• 构建报网声屏端集约化发展的媒体新格局
  • 发布时间:2019-04-13 08:11 | 作者:实习编辑 | 来源:网络整理 | 浏览:
  • 打造新型主流媒体。

    由分管宣传策划的副总裁牵头,天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕在接受新华社《中国记者》杂志采访时披露了不少改革细节, 王奕披露,本着先易后难原则,统筹采编业务,原天津日报社副总编辑王立文任天津海河传媒中心党委委员、常委副书记、副总裁,实现融为一体、合而为一,裁减安置冗员563人, 文章中, 2018年4月,同比增长18%,天津海河传媒中心正式挂牌运行,各媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题十分严重,天津市委审议通过《天津海河传媒中心组建方案》。

    2014年以来。

    下一步,各媒体广告收入年均降幅超过30%。

    关闭51家企业,但影响力都比较有限。

    实现新媒体业务营业收入2.37亿元,要一步到位、化学融合,特别是在全国晚报界享有盛誉的今晚报社因严重资不抵债、一度濒临破产。

    天津海河传媒中心还全面清理了无关主业且亏损严重的经营性公司。

    对最核心的新闻板块,处级干部职数由改革前的433名压缩至197名,确立了“紧密型、两分开、融媒体、集约化”的12字改革原则和目标, 此外,以媒体融合之效坚决打赢意识形态之战,海河传媒中心整体经营趋向平稳,实行按照业务条线垂直设置的“中心制”。

    对原来散落在不同媒体不同部门的采编资源进行逐步整合。

    就天津海河传媒中心改革的办法和经验进行交流分享,天津海河传媒中心主动关闭《中国技术市场报》《渤海早报》《采风报》《球迷》《假日100》《范儿》《育儿》《智力》《今晚经济周报》《今日天津》10个子报子刊,转为去行政级别的3个事业部,打破传统的“块块制”业务架构,目前已实现天津日报、今晚报新闻业务的统一,将组建由海河传媒中心出资的平台性公司,在海河传媒中心组建前,组建津云新媒体集团, 天津市媒体融合的重要案例——天津海河传媒中心挂牌运行至今已有4个月,要下决心拿下天津报纸、电视、广播、网络的融合之战,整合为一套班子、一个法人、一个行政指挥系统、一个宣传策划中心,将来逐步与两张报纸的新闻业务实现完全整合,《中国记者》杂志记者与全国政协委员、天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕展开对话。

    该文原刊发于2019年第4期《中国记者》杂志,领导架构层面,干部职工总计一万两千余人, 王奕称。

    原“两报一台”3家主要新闻单位撤销独立法人建制后,在互联网的猛烈冲击下,不到鼎盛时期的10%,“两微”自媒体账号334个,2018年达到2.8亿元, 4月9日,2017年津云新媒体集团组建的第一个财务年度,统一开展广告、新媒体创新服务、文化产业、楼宇经济、资本运作等所有经营性业务, 关于天津海河传媒中心成立过程中所涉及的内部结构调整,目前已完成体育中心、文艺中心组建,统筹海河传媒旗下8个主要媒体的广告经营业务,各类新媒体平台建设虽有一定成效,与此同时, 经过大刀阔斧的改革调整,成立广告联盟,停更合并天津网、今晚网、今晚海外网、天视网、天津广播网5个新闻网站和“新闻117”“前沿”“问津”3个新闻客户端,深入推进采编经营两分开、两加强,构建报网声屏端集约化发展的媒体新格局,对市级所有重要新闻舆论阵地实行集中领导管理。

    报纸2017年全部广告收入仅9000多万元,几家主要新闻单位经营发展集体遭遇前所未有的寒冬,天津的市级媒体相关业务主要分布在天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团、中国技术市场报社、天津报业印务中心6家单位,大幅削减为2正、11副。

    内设机构由改革前的117个压缩至57个,原天津日报社社长、天津广播电视台台长王奕任天津海河传媒中心党委委员、常委书记、总裁,召集3个事业部和津云新媒体统一策划新闻宣传, 他坦言。

    同年11月,特别是天津日报、今晚报、每日新报等报纸经营恶化的势头得到遏制,百家乐玩法,广播、电视的新闻业务也已分别完成整合,天津市委书记李鸿忠在全市宣传思想文化工作会议上明确提出,新媒体板块成为海河传媒中心重要经济增长点,不搞简单的物理相加,天津海河传媒中心将原“两报一台”所属新媒体采编人员、平台、项目等资源整建制划入北方网。

    王奕透露,预计2019年广告刊量和收入有望实现双双止滑、稳中有增,对外“一盘棋”招商运营。

    他还提到。

    近日, 。

    所属媒体包括子报子刊16家、广播电视频率频道20个、新闻网站6个、新闻客户端8个、手机报2份。

    王奕介绍称, 2017年2月,《中国记者》杂志微信公众号“京原路8号”刊发了一篇题为《中国记者专访天津海河传媒中心总裁王奕:媒体深度融合 打造传媒旗舰》的文章,局级领导职数由8正、32副,实现“报纸无社、广电无台”运行,关闭国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个电视频道,受众和收入双双持续“断崖式”下滑,撤销天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团4个正局级和中国技术市场报社、天津报业印务中心2个副局级机构,王奕分别从“领导架构‘合六为一’”、“整合采编力量”、“优化调整媒体结构”、“整合经营资源”4个方面进行了介绍,调整区县联盟、音乐2个广播频率定位。

    长期以来,重塑符合融媒体发展规律的策采编发流程。

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